溶洞设计公司​三大规范评判提资之“效”

溶洞设计公司三大规范评判提资之“效”

很多规划单位现在都在讲“运营前置”，也构成了各自的运营提资系统，判别提资的有效性，最为要害的一点，则要看相匹配的运营团队有没有真正文旅景区的实践运营经历。从深层次讲，要评判运营提资的有效性，还必须从以下三个维度去考量。

 前瞻性：

 在规划的各个阶段之前，提供各阶段所需的提资内容，要本着事前控制的原则，带着开展的眼光，预先考虑，进行提资。

 专业性：

 提资要有内容、有深度、有准确度。有老练经历的，要结合实践运营经历，构成运营提资规范、评判规范；无老练经历的，要找对参考坐标，构成提资，并通过实践，逐步构成规范

 延续性：

 文旅景区开发建造运营是一个相对长期的进程，期间会发生人员流动和改变，前期运营前置参与提资的人员未必是后期运营办理的人员，因而在运营提资提交给规划方之前，要经集体决议计划，构成一致意见，切勿因人员调整而否定前者，容易改变。

 所有优质文旅产品的规划、开发、建造、运营都是需要各个专业团队全进程无缝衔接、配合才干完结的。规划单位、规划建造部分不是运营团队，他们可以为后续运营考虑，但不能为运营做决议计划，何况，每个运营团队都有不同的运营形式和办理理念。就拿品牌酒店来说，希尔顿酒店与万豪酒店对于运营的提资就完全是不同的，即使是同一酒店集团来说，不同的定位，不同的层次，提资也都不一样。因而专业运营前置，有利于开发建造进程的事前控制，有序推动，成本合理控制和后续的可持续运营。

本文由溶洞设计公司整理