溶洞设计公司​村庄不能套用传统景区开发形式， 需求精细化运营！

溶洞设计公司村庄不能套用传统景区开发形式， 需求精细化运营！

 开展村庄旅行不能套用传统景区大本钱、大投入、大建造的开发形式，而是要着重精细化运营。

 村庄运营，是指政府托付运营团队经过商场经济手段对村庄的资源进行优化装备，以完成村庄的增值和开展，是商场经济下的一种运营村庄的理念和手段。近年来，浙江多地探究构成了多样化的村庄运营形式，虽做法各异但都在推进村庄旅行开展中做出了重要贡献。

 一、以运营思想再认识村庄旅行

 说到村庄旅行，大都人会堕入传统的天然型或文明型景区的开发思想。事实上，除了资源禀赋优异的古村落，如安徽黟县的西递、宏村，浙江缙云的河阳村等，传统景区的开发形式并不适用于村庄。不管是主管部门仍是村团体都应明晰地认识到，受旅行资源质量限制，单个村庄很难开展成为传统意义上的收费景区，开展村庄旅行不能套用传统景区大本钱、大投入、大建造的开发形式，而是要着重精细化运营

 以运营思想开展村庄旅行，要掌握“如虎添翼”的项目开发准则。这一准则包括三个层次的内容：一是要充分利用已有的一产资源开展旅行项目，比方在原有的种植园、饲养园根底上添加和拓展休闲农庄、游乐项目，着重依据农文旅融合开展旅行业。二是要保证原有依托产业的经济效益，至少力求该部分能自负盈亏，不能为了投合旅行业开展而扔掉主业，比方大规划栽培不具其他价值的观赏性作物，可能会对村庄造成损伤。三是尽量让搁置资源，如旧屋、荒地等得到充分利用，防止跑马圈地，大拆大建。

 以运营思想开展村庄旅行，要掌握“小而美”的商场锚定准则。除了部分以银发族旅居为主的村庄，大都村庄的客源商场存在着“两个周”的特点，即周边地区和周末游客。对大都不知名的村庄而言，需求经过运营招引城市客源的到来。在这一过程中并不必定要追求客流规划，毕竟村庄作为旅行活动的空间载体，本身接待容量就有限。沿着“如虎添翼”的逻辑，旅行业收入对大都村庄而言是一产在三产上的效益溢出，即便小型客流也会给村庄带来增量。并且经过运营能进步单客在村中的旅行支出，“小而美”亦能带来可观总量。

 以运营思想开展村庄旅行，要掌握“别具一格”的产品打造准则。遭到天然、文明、用地、资金等资源底子的束缚，想要打造可以招引游客的村庄旅行产品，需求有高度的创造性，在资源不丰的情况下创造出具有休闲、体会、参加和互动性的产品，甚至是可以抓取群众眼球的产品。要完成这一方针，就需求以游客喜好为导向，运用专业化运营和立异性设计才干打造特征产品。如桐乡横港头村由旧鸭棚改造而成的小鸭艺术中心、松阳陈家铺村打造的前锋布衣书局、常山徐村村举办的UU音乐节等，都是以运营思想开发文旅产品的优异案例。

 二、以运营团队激活村庄旅行

 开展村庄旅行的中心在于立异产品和招引游客。要完成上述方针就需求有专业的，具有文旅开发思想、才干和经历的团队。在这里首先要着重的是团队，也便是到村庄从事运营的人。他可以是本地乡民、返乡青年或异地创客；他可以是国有企业、民营公司亦或是基金会、民非组织；真实需求考虑的是运营者和运营团队是否具有文旅项目的运营才干，是否能立异出产品，招引到游客。有才干又有情怀的运营团队才干扎根村庄、融入村庄、贡献村庄。

 以运营团队激活村庄旅行的一起，要有相应的机制可以激活运营团队，这样的机制包括鼓励、引导、协作和规制。所谓鼓励，便是在村庄引进运营团队之初，给予必定的鼓励条件。杭州市临安区的村庄运营形式中，当地政府会依据运营团队在村庄的运营绩效给予必定的经济奖赏；也有一些地方政府会直接以高层次人才或工作经理人的形式引进运营团队，给予优渥薪酬甚至人才方针。对村庄运营团队的鼓励其实是撬动村庄运营的第一步。免去了运营团队的后顾之虑方能将团队引进到村庄，才有可能展开运营。当然在这一过程中，鼓励方式（如：项目/薪酬/奖赏/补助）、鼓励内容（如：经济/非经济鼓励）、鼓励时间节点（如：前置/过程/后置）都需求精心设计，才干发挥出最佳鼓励效果。

 鼓励机制更多时分依靠政府输血，真实的商场化运作需求村庄运营团队本身发生造血功能。在这一过程中，一方面需求运营团队深耕村庄，明白自己在村庄文旅开展过程中的定位，找到自己团队的盈利来历，构成可持续性的运营形式；另一方面也需求政府加以引导，从初期的给钱渐渐向给时机、搭渠道改变，促进运营团队找到本身开展的出路。

 村庄运营能否发挥出较好效果，也遭到村庄联系的影响。毕竟当运营团队是外乡人，且在运营过程中涉及村团体的财物时，会引发一系列的矛盾冲突、力量对比、联系博弈和利益分配。乡民了解、干部协作的村庄才干给予村庄运营团队施展才华的满足空间。这有赖于运营团队想办法积极融入村庄，与乡民树立起情感联系。村干部在这一过程中应充分发挥桥梁和枢纽作用。

 但仅依靠了解协作等非正式准则是难以树立起商场化运营准则和现代化村庄治理系统的，更重要的是，要经过正式准则安排理顺运营团队和村庄之间的利益联合问题。在这一过程中，产权准则、治理机制、监管准则都应各自发挥不同作用。产权准则方面，需求运营团队与村庄之间树立合资合股公司，合理评估村团体的财物，确定双方的投入和持股份额，为后续利益分配奠定根底。治理机制方面，需求保障村庄运营过程中乡民的知情权、参加权、监督权，不断进步乡民的自治才干。监管准则方面，可以从保护村团体利益、规范运营行为和进步商场功率这三个方针下手，经过拟定规章准则、设立审核监查系统促进村庄运营团队规范化运作。

 三、施行村庄运营的有利地势有利地势

 浙江省的各类村庄运营形式都取得了较好的成效。杭州市临安区是最早探究和实践商场化村庄运营做法的，自2017年起至今已经有20个村庄与政府引进的运营团队签约协作，完成落户项目102个，项目总投资达5.5亿元，招引返乡青年820余人，为当地乡民添加就业岗位1200余个，完成旅行收入4.9亿元，乡民人均收入添加1.2万元，村团体收入添加8930万元。在象山茅洋乡，蟹钳港公司的村庄运营让全乡自2019年起接连三年游客量突破100万人次，旅行收入破亿元。

 但村庄运营并非“一贴就灵”，还需求考虑施行的有利地势有利地势。所谓有利地势，是指要考虑引进村庄运营的时机，考虑村庄本身是否已经具有了被运营的条件。浙江省自2003年起近20年一张蓝图绘到底，大力开展村庄“千万工程”和美丽村庄建造。大量资金投入大幅进步了村庄的根底设备、公共服务、村容村貌、美化美化、人居环境，使得村庄具有了开发村庄旅行、休闲度假的基本条件。引进村庄运营，在必定程度上可以解决村团体无力管理保护现有设备环境，并将资源转化为具有商场价值的产品的问题。假如村庄的根底设备建造尚不完善，那么即便引进村庄运营团队也会面对巧妇难为无米之炊的局势。

 所谓有利地势，是要考虑村庄是否具有了可以开辟的商场。如前所述，开展村庄旅行的中心其实便是“立异产品，招引客源”。只要游客进来了，村庄才会有人气、有活力、有收益。开发休闲、研学、康养、游乐、旅居、文明、节事、美食等任何类型的文旅产品，中心都是要可以招引城市的客源向村庄流动，从而发生消费。在这一过程中，应该本着实事求是的精神，评估村庄潜在的村庄旅行开展潜力和招引力，考察辐射半径内客源商场的消费才干、消费习惯和消费需求等，尚不具有开展条件的，应持慎重态度。

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