溶洞设计公司​景区运营前置的误区

溶洞设计公司景区运营前置的误区

 曾经有个大热IP的文化旅行景区开业，开业一段时间后许多因为前期缺乏运营思维的问题就暴露出来了，交通不便捷、业态同质化、体会单一化、服务低质化。各种问题交织在一起给景区造成了极大的运营困难，现在现已暂停停业。

“这样的事例太多了。”尤挺说：“结合多年来的实操经验，针对运营前置和运营提资的问题，我总结了五个字“缺”、“错”、“漏”、“变”、“弱”。”

缺

 在规划初期，缺乏运营前置的思维，没有形成运营计划，无运营提资，任由规划单位自由发挥，比及规划效果出来后，发现无法落地，再进行运营提资。

 错

 在规划之初运营定位、方向没有思考清楚，导致提资内容过错，与往后景区运营发展方向违背。

 漏

 提资有缺漏项，缺漏项有大有小，大到大的功用缺项，如新建一个主题公园，应该有5个餐饮店，却只提了4个，那就满足不了高峰期游客的用餐需求；小到一个设备设备、乃至是设备设备的尺度，例如餐饮空间，没有考虑需求用到烤箱，没有提出烤箱的尺度，而导致没有适宜的空间可放。

 变

 虽然在策划规划初期就现已将运营前置，也充分结合了业态的概况，进行了运营提资，但由于前期没有思考细致，在规划、建造过程中产生功用、要求改变，导致提资不断改变。

 弱

 有些运营办理方专业性、责任心较弱。看不懂图或并未仔细评定规划效果，未在规划阶段评判规划是否合理、符合运营需求，比及施工到差不多，能看见形状的时候，发现与想象差距较大。

 这五大常见问题往往会导致规划及工程建造的返工，不只延迟了规划时间而且大大添加规划本钱，更会导致出资本钱的添加。忽略了运营之后的规划往往会忽视对于空间形状呈现的合理性，导致空间凌乱功用分区不明确，让整个园区有种生拼硬凑的感觉。这种感觉更深层次的会影响整个动线的流通度、空间的美感以及游客的体会感，还会添加后续运营的本钱。整个景区就失去了竞争力，品牌形象建造受阻，出资回报率低乃至是形成不良资产，这都是出资方不愿意看到的结果。

本文由溶洞设计公司整理