溶洞设计公司​旅行景区的分类及运营形式

溶洞设计公司旅行景区的分类及运营形式

 旅行行业自身的特殊性决议了旅行出资相比其他行业出资具有一些不同的特色：如旅行产品消费具有较强的季节性，旺季可能会超负荷运转，冷季可能呈现捉襟见肘；文化性旅行出资项目出资规模大、回收期长；旅行行业对外部环境敏感度较高，运营危险较高等。

 依据旅行资源的类型及景区的成因，能够将景区归类为自然资源旅行景区、人文资源旅行景区及人造主题类景区。依据我国相关规定，景区资源的一切权归政府一切，名义由国家统一办理，当地行政部门归于代管，但实践办理和运营权主要在当地政府并进一步涣散于各部门，涉及到的办理部门包含园林局、国资委、旅行局等。对于自然资源、人文资源等以公共资源为依托所建成的旅行景区，其运营方式有国有国营、一切权与运营权别离两种；对于并非使用公共资源所建造的人造主题类景区，更多为市场化运营。

 门票定价相关政策：一般状况下，门票为旅行景区较为稳定的收入来源，但由于公共旅行资源具有必定的公益特点，景区部分产品如门票和索道等收费规范实施政府定价或者政府指导价，承受政府有关部门批阅，在收费规范调整方面存在必定约束。从门票收费权的归属来看：

 溶洞设计公司（1）部分运营主体具有门票收费权，但收入需依照必定份额与政府分红，如黄山旅行集团有限公司（以下简称“黄山旅行”）与黄山风景区办理委员会签订了授权其办理黄山风景区门票事宜的协议，每年门票收入黄山旅行留存50%，别的50%上交管委会；

 （2）部分主体没有门票收费权，政府按必定份额对运营主体给予补助，如陕西华山旅行集团有限公司（以下简称“华山旅行”）担任运营华山旅行及配套服务，但公司并没有华山景区门票收费权，其主要收入来源为华山管委会依照签订的《归纳服务协议》所付出的劳务服务费及门票补助收入，其中门票补助收入为华山景区管委会将景区门票收入的45%以补助形式付出给公司，2017年起，这一份额进步至53%。2019年，华山旅行与华山景区管委会从头签订了期限为20年的《华山景区购买服务协议》，约定华山旅行供给华山景区公共设施保护、卫生清洁及安全保卫等十一项服务，华山景区管委会每年付出年度归纳服务费算计2.80亿元，同时依据国民经济发展状况适时考虑递加份额。

 旅行开发形式：依据旅行开发主体是否具有旅行资源运营权可划分为两大类——无运营权的代建形式和具有运营权自建自营形式，两者的盈余形式、市场化程度具有较大差异：

 （1）代建形式下，旅投公司作为项目主体，在当地政府的“委托”下代理旅行项目的投融资，期间政府会供给必定程度的财务支持以保障缺乏盈余才能的代建主体顺利完成项目。这个过程与一般城市内部区域公益项目的建造形式并无二致。

 （2）自建自营形式下，旅投企业取得旅行片区的土地使用权并对其进行项目建造，建造完成后由其担任运营和办理，因此在项目建造完成后，企业能够经过未来的运营收入补偿项目的前期投入，详细包含景区门票收入、景区交通运输收入、旅行产品销售收入、餐饮、住宿、旅行资讯服务等收入。在此种形式下，事务市场化运营程度较高，企业具有较为优质的运营性财物和稳定的现金流来源，其偿债才能得到必定保障。目前旅投企业只单纯从事旅行代建事务的较少，绝大多数企业都兼有代建及自营事务，同时仍有适当数量的旅投企业从事房地产开发、交易、物业办理等与旅行无关的事务，尤以省属大型旅投集团居多。

本文由溶洞设计公司整理