溶洞景区设计公司​选择景区出资的主要原因

溶洞景区设计公司选择景区出资的主要原因

 传统的旅行规划组织为何也纷繁抢滩景区出资环节？这与其面对的规划职业环境改变、自我工业链完善等多种要素有关，整体而言，主要原因有以下几点。

 （一）规划不落地，缺少后期运营经历

 据不完全统计，全国共有甲级旅行规划资质组织100余家、乙级资质组织超越300家，以及很多丙级和未评级资质组织，年生产各类旅行规划文本成千上万个，为我国旅职业的展开起到了活跃的推进作用。

可是，“规划规划，墙上挂挂”，“规划评定之日，便是规划结束之日”等众多的口头语，却又充沛反映出旅行规划的落地性差这一规划组织面对的遍及性问题。就其原因，除了或许存在的规划需求方本来对规划的动机意图不纯、外部商场环境改变等客观要素外，旅行规划组织从业人员缺少项目运营经历也占有重要的要素。

 众所周知，项目落地并能杰出的运营，是旅行规划的最高方针也是基本要求，换句话说，一切的旅行规划都是为后期落地运营服务的，也就意味着不深化把握项意图后期运营，不或许做出好的旅行规划策划。可是，从目前旅行规划职业遍及的状况来看，能通晓把握旅行项意图后期运营，也能一起通晓旅行规划的复合型人才，少之又少。大多数从事旅行规划的人员，从高校一毕业就直接进入规划职业，缺少项目后期运营的经历堆集作为支撑，导致所做的“理论化旅行规划”具有适当强的理想主义、拿来主义和本位主义颜色，项目不能落地实施也就成为必定。

 事实上，跟着规划需求方与规划提供方之间信息不对称现象的渐渐消失，以及旅行项目投入后商场竞争的加大，传统的“理论化旅行规划”已经难以继续生存。旅行规划组织如何解决由自身要素引发的规划不落地，显得越发重要。

 此时，通过参加景区出资，建立自己的项目后期运营办理“根据地”和“实践地”，让规划组织从业人员在工作过程中，进入“根据地”学习并参加项目后期的运营办理，堆集相关经历，反过来指导项目前期的规划或策划，将在一定程度上有用缓解规划不落地的问题，一起也将进步旅行规划的落地性和旅行规划组织的生存能力。

（二）商场竟争剧烈，单一的规划事务受冲击较大

 跟着近两年经济下行压力的加大和当时旅行出资热的鼓起，作为旅行规划组织的主打事务——旅行规划策划，正受到前所未有的冲击与竟争。一方面，很多原有旅行规划组织高管纷繁跳出来创业，带着原有成熟的技能与团队，成立新的旅行规划公司。如原巅峰智业高管创立了中科博道旅行规划组织，原绿维创景高管创立了北京新桃源旅行规划规划院等。

 另一方面，传统非旅行规划职业公司如建筑规划公司、房地产开发公司、旅行设备供应商等为打通其参加的旅行项目工业链，也不断成立旅行部门，展开旅行规划事务。如万达集团成立了自己的文明旅行规划研究院，华裔城集团也成立了下属旅行策划公司等。

 越来越多的公司不断进入旅行规划职业，导致规划项目年成交量越来越少，单位成交金额也不断下降，无疑给以规划为主营事务的旅行规划组织形成巨大的压力，旅行规划组织从单一的前期规划规划事务不断向后期的出资、运营等工业链延伸成为必定的战略选择。

 （三）稳定性缺乏，景区保管能走多远

 所谓景区保管，简单来说便是对旅行景区进行委托办理。根据笔者调查统计发现，如巅峰智业、绿维创景、大地风景、上海景域、杨振之来也、成都铭智、中科博道等多家闻名的旅行规划组织，都已或早或晚展开了景区保管事务。但是，不可否认的是，目前国内景区保管正处于展开探究阶段，整个保管体系还不是很完善，景区保管的稳定性缺乏。

 一方面，景区保管作为一种“保姆式”的服务提供，当景区一般在通过两三年左右的保管后，基本已经形成了完善的产品体系，并逐步培养了一批专业化的办理部队，景区继续保管的作用已经不明显，两边通常会解约并结束保管联系，加之景区保管事务相对旅行规划事务而言数量较少，简单给展开景区保管事务的旅行规划组织带来保管事务和保管人员的不稳定性。另一方面，在景区保管过程中，协作两边在运营理念、意图诉求、办理履行等方面的差异，或受行政等要素的搅扰，不可避免的会出现分歧，乃至或许形成在通过短短的协作“蜜月期”后两边就解约，从近几年国内景区保管状况来看，已经出现好几个在较短的时间内就停止两边协作的事例。

本文由溶洞景区设计公司整理