溶洞设计公司整合式景区开发

溶洞设计公司整合式景区开发 

我国现在的景区开发形式，是一种嫁接于旅行资源之上的旅行项目搬迁形式。在景区开发过程中，包括规划人员、项目经理、出资人，都会常常提及在哪看到过什么项目，哪些项目适合自己的景区，哪些项目可以带来好的商场效应。全国各地考察过后，把感觉适合的项目在景区出资建造，这类项目仿制的景区开发形式，造就了一批批相同景区，同时缩短了同类型景区的寿命，好像没有了项意图仿制，就无法开发景区，这是一个误区，但却成为了职业规矩。

景区的开发是为了让商场买单，就要有归于自己的旅行招引核，很多景区大批量的项目仿制式开发建造，造就了一个个大而全的景区，却在这个过程中让景区迷失了自己。景区要存活、要开展，就要有归于自己的东西，景区的未来，做自己，才持久。

 景区不是什么都有就能引爆商场，恰恰相反，景区项意图全面化导致景区缺少特征，还会加速景区的衰亡。未来景区开发，要学会整合自身资源，开掘本乡文明，做原创型项目。整合式景区开发，就是要我们抛弃一味惯用的项目仿制形式，使用景区本乡资源，开发归于景区自身的旅行项目，用本乡文明打造原创型旅行项目，用旅行项目放大景区自身文明特征，让旅行项目来源于景区，服务于景区。这类景区项意图开发，需求旅行职业创新式人才的引进，在充沛了解景区的基础上，对景区采取本乡旅行项意图创新式开发。

景区的开发建造是一项耗资巨大的工程，但往往大出资建造的固定型旅行项目，在快速开展的旅行商场浪潮中很快就会被商场所淘汰，这类大投入的旅行项目反而成为了景区的负担。景区自身是一个长线收回的项目，旅行项意图开发就要确保项意图长时间商场招引力，如果无法确保项意图持久存活性，就要确保项意图可转化性 。

景区的整合式开发，不只要整合本乡文明、旅行资源，还要学会整合本乡乡民，让乡民参与到景区的开发建造过程中去，包括后期的景区运营中去，这样不只可以化解景区与本乡乡民的各类对立，还会大大下降景区开发的本钱投入和后期的人力本钱开销。

小结： 

景区的规划是景区开发的“因”，景区开发是景区规划的“果”，本应是个因果效应，但在实际过程中却是因果相隔。景区要重规划，规划要根植于项目自身，做成落地性规划，在每个景区的开发过程中，任何伟大的想象和巨大上的理念如果脱离景区自身条件因素，都会因水土不服而胎死腹中。

景区的规划要做到有“果”的规划，就要依托于景区自身的各类资源，打造归于自己的特征项目。景区在未清晰项意图盈利形式前，要尽量避免大资金投入，要学会借力于本乡资源——人、物、事，开发旅行项目。旅行项意图开发要确保本乡化、特征化、生态化，同时也要确保项意图持久性、可变性。切忌盲意图大出资项目建造，景区开发的意图就是为了集合人气，促进消费，不是为了打造城堡，一元钱可以处理的事，千万不要用一万元去处理，因为对于景区的未来开展而言，这就等于是自杀。

景区从规划开发伊始就应该清晰景区开发的意图——集合人气、促进消费（就是为了赚钱）。作为一个景区的开发人员，就要清晰旅行项目要根植于景区，开展于景区，整合景区各类资源做原创型旅行项目，打造专归于景区的旅行招引核。 

下降本钱、打造经典、躲避因大资金投入带来的后期重财物运营危险，这就是景区的整合式开发形式要的“果”。景区要开发，就要重视前期的旅行规划，可是现在商场上的旅行规划，何时可以为景区开发供给持久性的服务，还需求时间的见证！

本文由溶洞设计公司整理